Курсовой Проект на тему"Реинжиниринг бизнес-процессов филиал «ОАО Татмедиа» СИРЦ"

Курсовой Проект на тему"Реинжиниринг бизнес-процессов филиал «ОАО Татмедиа» СИРЦ"

Теоретические аспекты управления бизнес-процессами организации 1. Возможности использования реинжиниринга бизнес-процессов в кризисных ситуациях 2. Тем более, что многоуровневое разделение труда нуждается в четкой координации всех слоев производственных процессов, а это в свою очередь ведет к росту нерентабельности на производстве. Во время рабочего процесса много времени и сил тратится в пустую - на контроль за работой других людей. В то время, как необходимо расходовать много сил и энергии на то, чтобы контролировать качество продукции и производства. В конце концов это приводит к тому, что чтобы угодить начальству у работника уходит больше времени, чем чтобы заботиться о тех для кого предназначен его труд. В таком случае в компании необходимо срочно отказаться от используемых ими организационных и операционных принципов и приступить к срочной рационализации предприятия. В качестве помощи в реанимации таких компаний в настоящее время существует метод реинжиниринга бизнеса. Тема данной работы крайне актуальна, так как многие компании в настоящее время испытывающие острый кризис производства нуждаются именно в проведении реинжиниринга в них.

Реинжиниринг : характеристика и значение

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Содержание и формы реинжиниринга в современных условиях. Методологические аспекты использования реинжиниринга в промышленности. Оценка эффективности и результативности функционирования реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия.

Реинжиниринг бизнес-процессов в промышленном производстве Российской Федерации. Использование информационных технологий при реинжиниринге производства промышленного предприятия.

Это может означать кризисный реинжиниринг как бизнес- процессов, так и всей организации в целом, а также взаимоотношений с поставщиками и . Личностные проблемы обновления. Попытка 2-е изд. – М.: финансы и статистика, – с. Уткин, Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Обновление .

На территории Российской Федерации существует множество малых и средних обрабатывающих предприятий, основой деятельности которых является применение различных инструментов, оборудования и методов обработки сырья и полуфабрикатов для получения, готового к употреблению или дальнейшему производству, продукта. Важнейшим процессом данных предприятий является налаживание производственного цикла. Производственный цикл — это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию или её часть.

Он выражается в календарных днях или часах. Исходя из приведённой выше проблемы, можно выделить объект исследования — оптимизация производственных бизнес-процессов на малых производственных и обрабатывающих предприятиях. На данный момент, рыночная ситуация в Российской Федерации является крайне динамичной и, зачастую, непредсказуемой для малых производственных и обрабатывающих предприятий.

В данных условиях недостаточно просто вести производственную деятельность, необходимо модернизировать производственную часть предприятий для повышения конкурентоспособности и закрепления на рынке. Для отстройки производственного цикла необходим комплексный подход, включающий в себя: Суть и целесообразность применения проектного подхода в реинжиниринге заключается в том, что одновременному непротиворечивому изменению подвергнутся многие бизнес-процессы компании в комплексе, а результат будет отражен в компании, в виде которых зафиксирована цель проекта реинжиниринга.

Реализация проекта реинжиниринга позволит за четко определенный срок при четко установленном бюджете реконфигурировать предприятие и вывести его на качественно новый уровень как по качеству производства, производительности труда, так и по финансовым результатам. В конечном счёте, применение проектного подхода в реинжиниринге направлено на повышение конкурентоспособности предприятий в условиях быстрых и существенных изменений в потребностях клиентов, в рынках сбыта и технологиях.

Данный подход применим к нескольким типам предприятий: Например, такими проблемами могут стать как заход на рынок сильного конкурента, так и быстро изменяющиеся потребности покупателей и т.

Гражданский кодекс Российской Федерации. О банках и банковской деятельности: Стратегия повышения конкурентоспособности национальной банковской системы Российской Федерации [принята на съезде Ассоциации российских банков Итоги выполнения бизнес-плана Волго-Вятского банка Сбербанка России за год [утверждены Правлением банка Сведения о кредитовании физических лиц на

Основная суть реинжиниринга бизнес-процессов является подъем от .. Обновление бизнеса/ Уткин Э.А – М.: ЭКМОС,

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Глобальный финансовый кризис конца года, в котором оказалась мировая и российская экономика, ведёт к существенному замедлению темпов экономического роста, банкротству компаний, не осознавших опасность и потребность в кардинальных, радикальных изменениях. Остановить развитие кризиса невозможно, но сгладить острые углы и помочь избежать особо опасных для бизнеса ситуаций - задача менеджмента, от которого ждут новых методов, механизмов и способов построения эффективных схем управления.

Действенной антикризисной мерой может стать реинжиниринг бизнес-процессов - вид менеджмента, призванный вывести компанию на новый уровень эффективности, с учётом изменившихся стратегических целей. Учитывая прямую зависимость общей эффективности предприятия от эффективности управления, переломить негативные тенденции и улучшить ситуацию возможно, сделав управление промышленным предприятием гибким и мобильным, оперативно и адекватно реагирующим на изменения внешней среды и внутреннее состояние организации, то есть процессно-ориентированным.

Неэффективность управленческих отношений на современных предприятиях и наличие неиспользованных резервов по её повышению подтверждается реакцией владельцев бизнеса на финансовый кризис, выразившейся в массовом сокращении аппарата управления, в основном его высшего звена. Однако, простое сокращение численности управленцев не снимает проблемы повышения эффективности управления, так как это лишь небольшая часть многофакторной задачи, которую призван решить реинжиниринг.

Реинжиниринг также актуален и в период экономической стабильности, побудительной причиной для его проведения в этом случае становится конкурентная борьба. Методически грамотное проведение реинжиниринга бизнес-процессов способно снизить издержки, увеличить производительность работ, скорость выполнения заказов и услуг, повысить качество продукции, избавиться от излишне раздутого штата и бюрократии, что особенно актуально для большинства промышленных предприятий с устаревшей организационной структурой и, в конечном итоге, вывести среднюю компанию в лидеры.

Существующие методики реинжиниринга бизнес-процессов носят общий характер и требуют серьёзной переработки при проведении реинжиниринга конкретного бизнес-процесса. В связи с этим, создание доступной, адаптированной под бизнес-процесс управления методики проведения реинжиниринга становится актуальной задачей. Руководству предприятий следует заниматься вопросами повышения эффективности управления организацией точно так же, как и другими подразделениями. В связи с этим, актуальна разработка модели эффективности управления, которая непосредственно характеризует управленческий процесс, позволяет постоянно, оперативно и точно собирать и анализировать информацию о его состоянии, выявлять причины недостатков в управлении, а главное, измерять бизнес-процесс в контрольных точках.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Особенности проекта реинжиниринга 5 1. Принципы перепроектирования бизнес-процессов 7 2. Краткая характеристика предприятия 10 2. Идентификация бизнес-процессов 14 3. Прогресс в промышленности был обеспечен путем все более глубокого разделения труда.

Развитие реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия тема Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса. М.: Тандем .

Технологическая схема реинжиниринга бизнес-процесса управления продолжение Управляющий комитет формирует команду проекта реинжиниринга, объективно оценивая всех возможных претендентов из числа сотрудников предприятия и независимых, внешних экспертов. Разработанные автором компоненты методики - анкеты, формы опросных листов и программы для автоматизированной обработки результатов, упрощают процедуры принятия коллегиального решения. Команда, анализируя информацию и моделируя существующий бизнес-процесс, создаёт базу данных - основу для селекции причин изменения состояния бизнес-процесса управления, которая выполняется в виде матрицы, являющейся компонентом методики.

В основе карты лежит диаграмма причинно-следственных связей ВБС-метода, видоизменённая и адаптированная к задачам и условиям технологии методики. Карта составляется в виде иерархически упорядоченной совокупности целей с указанием взаимосвязей между ними. Каждая цель связана с конкретным показателем, который должен иметь критерий оценки, исчисляемый во временном, денежном формате, в штучном выражении, в процентах и долях от базовых величин. Предлагаемая форма отличается от стандартной тем, что параллельно показателю кратко формулируется способ достижения поставленной цели.

Ваш -адрес н.

Реинжиниринг -- это не автоматизация вообще, в первую очередь -- не автоматизация существующих процессов. Это не программные действия, которые перестраивают существующие информационные системы, переводя их на более современные технологии. Программные нововведения часто не обеспечивают ничего, кроме создания более изощренно компьютеризованных систем, которые автоматизируют те же самые процессы.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. Уткин Э.А.. Бизнес-реинжиниринг. - Event-менеджмент - Административный менеджмент.

Производственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания работы , чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях. Это легко реализуемая идея, в связи с чем, предложенные принципы были и остаются весьма успешными в массовом производстве типовой продукции, выполняемой силами большой армии неквалифицированных рабочих, использующих простое оборудование.

Принципы, сформулированные Смитом и революционные для его времени, не соответствуют требованиям современной индустрии, так как продукция в наше время должна быть ориентирована в основном на узкие группы потребителей; исполнители должны быть хорошо образованны, не бояться ответственности и стремиться к решению по-настоящему сложных задач; рынок продуктов стал намного шире, а конкуренция и борьба за потребителя — более агрессивной.

Многие компании с длительной историей хозяйствования на рынке продолжают по инерции держаться за старые управленческие идеи. Поэтому необходимо переосмыслить способы организации бизнеса и использовать принципиально иной подход, который позволит в полной мере реализовать преимущества новых технологий и человеческих ресурсов. Этот подход — основа инжиниринга бизнеса бизнес-процессов , наиболее важным направлением которого является реинжиниринг, или перестройка существующих компаний.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий используется в случаях, когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации деятельности: Предприятие, стремящееся выжить или улучшить свое положение на рынке, должно постоянно совершенствовать технологии производства и способы организации деловых процессов.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Административные функции изменяются от секретарских к лидирующим. Приведу некоторые положения, о которых следует задуматься предпринимателям, решившим заняться реинжинирингом бизнеса: Если эта связь не прослеживается, никакие совместные заседания уже не помогут.

Обновление бизнеса Уткин Э.А. / 27 руб. Технология Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебник. - 2-е изд., испр. и Абдикеев Н.М. Аксенов И.А . руб. Общий уход за детьми: Учебное пособие / А.М. Запруднов А.М.

Синергетика как модель междисциплинарного синтеза. Социальная информация и управление обществом. Автоматизация моделирования объектов реинжиниринга. Сильные и слабые стороны стандартов ИСО новой версии: В поисках совершенства управления. Процессы управления стратегическими изменениями. Межвузовский сборник научных статей.

Проблемы систематологии проблемы теории сложных систем. Организация процессов управления производством. Бизнес-реинжиниринг и технологии системного проектирования. Теория и практика бизнес-процессов. Бизнес-инжениринг — не роскошь, а средство управления.

Проректор КнАГТУ про реинжиниринг


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!