Построение матричной модели управления и стимулирования инновационной деятельности

Построение матричной модели управления и стимулирования инновационной деятельности

Прогноз Заказ потребителя Сегодня многие отечественные организации не могут вырваться из кругооборота проблем даже, несмотря на наличие портфеля заказов. Большое время, необходимое на освоение новой продукции или модификацию старой под требования заказчика, приводит к недостаточной гибкости взаимодействия с клиентом, такая негибкость обуславливает низкий уровень удовлетворенности клиента. При низкой удовлетворенности клиента нет уверенности, что клиент в следующий раз может закупить продукцию, что ведет к трудностям прогнозирования сбыта. Ухудшение точности прогнозов сбыта приводит к хаотичным продажам, которые невозможно предсказать, поэтому организация вынуждено работать не на заказ, а на склад, что ведет к ранним запускам в производство. Ранний запуск в производство продукции по сравнению с реальными потребностями рынка приводит к тому, что не удается сократить уровень запасов. Увеличение складских запасов по материалам и готовым товарам ведет к повышению издержек на хранение и к снижению оборачиваемости оборотных средств. Снижение оборачиваемости оборотных средств и увеличение накладных расходов на персонал для поддержки детальных требований к информации по планированию и управлению материальными ресурсами обуславливают замораживание капитала.

Успешные модели управления, или Как совершить бизнес-революцию

Матричная модель Матричная модель Матричная модель - это организационная структура, принятая многими многонациональными компаниями и представляющая собой попытку больших организаций справиться со сложностями управления на различных национальных рынках. Концепция была разработана после Второй мировой войны компанией , выпускающей электронику, и является компромиссом между централизацией и децентрализацией. Матричное управление стремится к более ясному распределению ответственности и подотчетности в больших компаниях, действующих более чем в одной стране.

Это попытка упорядочить то, что кажется путаницей и хаосом. В простой матричной системе управления менеджер по маркетингу, например в Германии, подчиняется не только директору фирмы в этой стране, но и главе маркетинга в той стране, где фирма зарегистрирована. Две линии отчетности в более сложных матричных структурах их больше - это две стороны матрицы, ее географическая и функциональная оси.

«Б1.В.ДВ. Дисциплины по выбору» учебного плана, составленного в соответствии с в) модели составления бизнес-планов, инвестиционных проектов, рекомендуемые и применяемые д) Метод БКГ е) Матричные модели.

Схема матричной модели управления и стимулирования НТП на предприятии укрупненный вариант Невыполнение этих условий - сигнал для анализа причин, приведших к несбалансированности. В такую матрицу связи может быт превращена и любая стоимостная матрица. Блоки матричной модели характеризуются следующим образом.

Названия блоков соответствуют их содержанию: Следующие блоки относятся к материально-финансовой части модели. Эти затраты подразделяются на единовременные и текущие. Изменение текущих затрат в результате осуществления мероприятий выражается либо в виде изменения прибыли когда мероприятие связано не с изменением себестоимости, а с изменением качества, приводящее к росту цены продукции предприятия.

Причем в соответствии с правилами по строкам показывается образование, формирование затрат и дополнительной прибыли, по столбцам - их использование, распределение. Средствами, которые используются на покрытие единовременных затрат, являются специальные источники финансирования, поэтому по столбцам блока, помимо других показателей, показываются виды источников финансирования единовременных затрат. Следующие два блока необходимы для определения окончательного размера отмеченных в модели показателей.

Соответствующие стоимостные значения по строкам и столбцам этого блока должны совпадать. Такой вид матричной модели предполагает использование ряда экономико-математических методов.

Перечислим теперь разделы, которые должен содержать стратегический план маркетинга для . Напомним, что основным отличительным признаком является организационная самостоятельность, то есть наличие управляющего и собственных ресурсов. Если предприятие не имеет самостоятельных подразделений, то план маркетинга должен разрабатываться для предприятия в целом. Заметим также, что для планов маркетинга не существует жестких стандартов, характерных, например, для финансовой части бизнес-плана.

(многонациональная структура и матричная модель). Теория Бизнес- план как основа эффективной реализации закона развития. Общие.

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов. Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации.

7.4. Формирование матричной бизнес-модели предприятия во внешней среде

Печать В современных условиях часто фирмы ориентируются на несколько видов деятельности. Это позволяет фирмам в любой момент отказаться от того направления деятельности, которое в данный момент стало неконкурентоспособным. Возникла необходимость в переходе к более гибким структурам, которые могли бы сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям.

Как правило, такие структуры формируются на временной основе, на период реализации проблемы или достижения поставленной цели. Примером гибкой структуры является матричная форма организации управления. Матричная структура представляет собой решетчатую структуру, в которой организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов.

Аналогичные трудности возникают и при сведении низовых планов в вышестоящих Матричная модель производственноч^инансового планирования.

бизнес-планы Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования Каплан А. Фрагмент из книги"Решение экономических задач на компьютере" При подготовке данной главы использовалась методология программы Альт-Инвест 4. Цели, состав бизнес-плана и структура компьютерной модели В наше время бизнес-план и его специализированные разновидности инвестиционный проект, антикризисная программа, программа стратегического развития и т.

Ни одна компания не может выразить цели своего существования и получить внешнее финансирование без разработанного бизнес-? Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею. Квалифицированно разработанный бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент, ясно представить уровень, который может обеспечить проект, планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

Матричная модель предприятия

Качественная оценка вариантов развития ФХД на основе модифицированного метода анализа иерархий Введение к работе Актуальность темы. В период становления и развития рыночной экономики большое значение для эффективной деятельности предприятий придается планированию стратегии финансово-хозяйственной деятельности ФХД на ближайшую и реже - на отдаленную перспективу. Основной задачей, возникающей в процессе разработки и реализации проекта расширения ФХД предприятия, является привлечение инвестиций.

Модель пяти сил конкуренции. Матричные методы анализа. Содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта: « Постановка целей.

Обычные методы составления техпромфинплана, основанные фактически на ручном труде, почти неизбежно приводят к ряду отрицательных явлений: Аналогичные трудности возникают и при сведении низовых планов в вышестоящих звеньях управления и планирования. основе матричных моделей промфинплана лежат те же принципы, на которых построены межотраслевые балансы, и прежде всего принцип строго взаимосвязанного в рамках единой модели рассмотрения затрат и выпуска, производства и распределения продукции.

Вместе с тем матричный промфинплан имеет и ряд отличительных особенностей. нем, естественно, не фигурируют отрасли производства, а отражается характерная для данного предприятия производственная структура: предприятиях машиностроения, приборостроения эта продукция выступает в виде узлов, отдельных деталей, готовых изделий; на предприятиях химической, легкой и других отраслей промышленности, а также сельского хозяйства - непосредственно в форме продуктов как перерабатываемых в процессе производства, так и конечных, реализуемых за пределы предприятия.

4.2. Планирование деятельности предприятия

Статьи для директора Успешные модели управления, или Как совершить бизнес-революцию Правильно выбранная организационная структура компании, максимально учитывающая ее стратегию развития, является залогом успешного ведения бизнеса. Хаос и конфликты департаментов порой царят во внешне мощных фирмах. Независимо от возраста и мощи компании отсутствие четко выстроенной системы взаимодействия между подразделениями и руководством может привести к конфликтным ситуациям и снижению темпов роста.

Это выражается в том, что у каждого департамента есть свой бизнес-план по доходам и расходам. Департаменты развивают собственные продукты, занимаются их внедрением и сопровождением. В определенной степени можно говорить о том, что в рамках одной компании сосуществуют четыре компании:

Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов – купить на : () Оперативная доставка Гарантия качества.

Как внедрить в компании матричную модель управления Следуй за белым кроликом 12 сентября в Производственные показатели во многом определяются организационной структурой компании, именно поэтому поиск эффективного подхода к менеджменту является для руководителя одной из главных задач. Структуры управления современных предприятий были построены на основе принципов, сформулированных в первой половине века.

Сначала доминировали строго иерархические компании с чёткой системой взаимных связей и одним руководителем, потом, в конце х годов, в экономике произошли значительные изменения, которые привели к появлению многопрофильных компаний. Масштаб бизнесов начал увеличиваться, а технологические процессы — усложняться.

Так возникла дивизионная структура — с чётким разделением управления отдельными функциями, отдельными направлениями и даже отдельными группами товаров. Сегодня мир опять меняется. Чтобы сохранить конкурентоспособность, компаниям необходимо быть более гибкими, чем раньше. Ни иерархическая, ни дивизионная структуры уже не могут обеспечить максимальную эффективность. В новых условиях всё большую популярность набирает матричная модель управления — гибрид, построенный на двух основаниях: Почему матричная модель набирает популярность Матричную структуру впервые начали использовать в — х в небольших аэрокосмических фирмах США, которые были слишком малы, чтобы эффективно применять дорогостоящую проектную структуру.

В результате экспериментов, в рамках которых проектную структуру накладывали на характерную для этих фирм функциональную структуру, была выведена новая своеобразная схема:

Пример бизнес-плана с расчетами


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!